南平鋁業(yè)減員增效工作自公司三屆三次職代會(huì )啟動(dòng)后，經(jīng)人力資源部、公司相關(guān)管理部門(mén)及各事業(yè)部的共同努力，目前正有序展開(kāi)。
    

南鋁本部及其企業(yè)（在延地區）現有職工5100多人，工資性支出（含附加）隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大逐年增加，噸產(chǎn)品工資含量遠比民營(yíng)企業(yè)為高。隨著(zhù)電解鋁電價(jià)的提高，南鋁成本增支逐年加大。與此同時(shí)，為了提升公司的產(chǎn)品競爭力，公司加大了技改的力度。未來(lái)5年，公司將通過(guò)機械化自動(dòng)化改造和加強管理提高20%的勞動(dòng)效率。成本增支的壓力及技術(shù)裝備的升級改造，為公司建立科學(xué)的人力資源管理創(chuàng )造了條件，也為著(zhù)眼提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，著(zhù)力增強產(chǎn)品競爭力為目標的減員增效工作創(chuàng )造了條件。
    

按照公司計劃，公司減員增效工作主要圍繞全面開(kāi)展定崗定員定責、建立健全職工退出機制、充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性三大項工作展開(kāi)。定崗定員定責工作主要針對公司內部運行方面仍存在的效率不高、執行不力、崗位責任不清晰、工作忙閑不均、激勵措施不到位、職業(yè)成長(cháng)通道受限等矛盾展開(kāi)，人力資源部經(jīng)過(guò)前一階段的準備，經(jīng)公司同意擬通過(guò)競爭性談判引進(jìn)管理咨詢(xún)機構，協(xié)同公司制訂“人力資源管理診斷與優(yōu)化”方案。4月份將完成“人力資源管理診斷與優(yōu)化”咨詢(xún)機構的確定工作，9月30日前完成“人力資源管理診斷與優(yōu)化”的方案制訂工作。職工退出實(shí)施辦法自3月1日啟動(dòng)后，人力資源部及各事業(yè)部嚴格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定，嚴格勞動(dòng)合同管理。對一些達不到崗位工作要求的人員，依據其程度的不同、情節的輕重，采取相應的轉崗、改進(jìn)、勞動(dòng)能力鑒定、內退、辭退等管理辦法。今后還將通過(guò)采取對長(cháng)期病假（病假年累計達3個(gè)月以上）人員病情的復檢、勞動(dòng)能力鑒定、崗位及勞動(dòng)紀律管理等措施，以及科學(xué)的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結構，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)持續穩定發(fā)展。通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)施，取得了初步的成效。目前，該項工作正穩步推進(jìn)。
    

與此同時(shí)，公司各黨（總）支部按照公司黨委的要求繼續在環(huán)境建設上下功夫，創(chuàng )造條件，凝心聚力。他們針對公司目前存在的嚴峻形勢，在職工中深入開(kāi)展危機意識教育，通過(guò)組織開(kāi)展“基層組織建設年”活動(dòng)，創(chuàng )建基層黨建工作品牌，提升公司基層黨建工作科學(xué)化水平；通過(guò)不斷拓寬職工溝通渠道。充分發(fā)揮南鋁COMMS平臺作用，完善現有溝通平臺，深化民主管理，加強領(lǐng)導與職工群眾溝通和交流，促進(jìn)互信。公司黨群綜治部門(mén)則通過(guò)加強宣傳陣地建設，發(fā)揮典型的示范和榜樣作用，推動(dòng)公司行為文化不斷深入，鼓勵職工忠誠盡職，拼搏求變，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。
                                                             本報記者