9月21日，南鋁召開(kāi)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系文件宣貫會(huì )議，標志著(zhù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系認證工作在全公司全面深入展開(kāi)。
　　

建立“三合一”管理體系，是南鋁公司2005年大力推行的先進(jìn)管理模式之一，是符合公司發(fā)展需要的一項重要工作，是管理創(chuàng )新的一項重要舉措。公司成立推進(jìn)機構，認真組織，嚴格按照工作內容和進(jìn)度要求實(shí)施，爭取通過(guò)努力按計劃完成認證。要通過(guò)“三合一”貫標工作，推動(dòng)管理創(chuàng )新和流程再造，不斷提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭能力。爭取于2005年年底通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系外部審核。
　　

所謂“三標一體化”是將GB/T19001－2000/ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001－2004／ISO14001：1996《環(huán)境管理體系規范及使用指南》、GB/T28001－2001／OHSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規范》三個(gè)管理體系標準，結合南鋁的具體情況，整合成一套包含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的整合管理體系，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高企業(yè)自身環(huán)保意識和環(huán)保水平、不斷改進(jìn)職工健康和生產(chǎn)安全的條件。建立管理體系，根據體系的要求，明確質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個(gè)管理要素及適用的法律法規，并制定管理方針、目標；管理手冊；程序文件；作業(yè)文件，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標、標準、程序、控制進(jìn)行了規定，按照策劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)不斷改進(jìn)體系的有效性，從而實(shí)現企業(yè)管理的程序化、法治化。
　　

南鋁早在1996年已經(jīng)通過(guò)ISO國際質(zhì)量體系認證，那么現在為什么又要進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)體系的認證并對三個(gè)體系進(jìn)行整合呢？南鋁管理者代表、副總經(jīng)理林文水在關(guān)于體系整合宣貫講話(huà)中曾明確指出，取證不是目的，關(guān)鍵是通過(guò)認證來(lái)提高綜合管理水平。因為開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系涉及到公司的方方面面，通過(guò)三項管理體系的整合運行，能夠優(yōu)化管理，同時(shí)做好三個(gè)方面的工作，能夠實(shí)現資源共享，節省大量人力物力財力，充分落實(shí)了國家提倡建立節約型社會(huì )的號召精神；能夠發(fā)揮管理層的領(lǐng)導作用，明確公司的管理方針和各部門(mén)的權責；另外，從長(cháng)遠看，擁有三個(gè)體系認證是進(jìn)入國際市場(chǎng)的通行證，將是實(shí)現國際貿易的一個(gè)基本條件。
　　

南鋁自2005年5月開(kāi)始，在福建方圓委的指導下，組成體系推進(jìn)組，著(zhù)手建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。體系建設先后要經(jīng)歷“策劃階段、設計階段、培訓階段、實(shí)施階段、審核階段、改進(jìn)階段、認證階段”。培訓了25名內審員，集中編寫(xiě)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊和33份管理程序文件和大量的第三層次文件和材料，并制訂出了管理體系方針、目標、指標和管理方案。8月1日，體系文件正式發(fā)布實(shí)施。下一階段，將先后開(kāi)展體系試運行、內部驗證、內部評審和外部評審，改進(jìn)存在的問(wèn)題，推動(dòng)體系的有效運行。
　　

認證只有開(kāi)始，沒(méi)有結束?！叭龢艘惑w化"管理體系的整合，將為提高南鋁質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護管理水平，實(shí)現人、財、物等資源共享，降低產(chǎn)品成本，為提升企業(yè)形象和產(chǎn)品競爭力產(chǎn)生直接而有效的推動(dòng)作用。搞好整合管理體系，就要說(shuō)到做到，把各項工作抓落實(shí)，使公司管理水平得到有效的提高。