擠壓一部對公司1985年引進(jìn)的1#擠壓機實(shí)施技術(shù)改造后取得成效，該機9月份產(chǎn)量達294.9噸，超過(guò)了219噸的“奮斗”目標，并且三個(gè)班同時(shí)打破公司設定的73噸“奮斗”目標，最高的班組產(chǎn)量達111.6噸，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。
    

下半年，鋁型材公司為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，對各機臺的超產(chǎn)獎勵進(jìn)行了進(jìn)一步的調整，并且在8-9月份也實(shí)行了出滿(mǎn)勤發(fā)放臨時(shí)津貼的激勵措施，促使1#機在克服人手與料框都緊缺的情況下努力提高產(chǎn)量。擠壓一部領(lǐng)導首先加強生產(chǎn)計劃的協(xié)調，合理安排生產(chǎn)。其次設備維修人員加強了設備的巡視和保養工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，減少了設備的維修停機時(shí)間，同時(shí)，技術(shù)人員按部門(mén)領(lǐng)導的要求積極對設備程序進(jìn)行優(yōu)化，大大降低了該機的故障，減少了停機檢修時(shí)間。部門(mén)積極配合分廠(chǎng)做好每周六天的清涼飲品的發(fā)放工作，及時(shí)補充防暑降溫藥品，及時(shí)更換損壞的風(fēng)扇，確保了部門(mén)員工在9月份的高溫環(huán)境下安全生產(chǎn)，上述舉措為1#機產(chǎn)量取得突破打下了良好的基礎。     型材五  鄭春鑫