2007年上半年，南鋁繼續堅持“穩健發(fā)展、謀求長(cháng)遠”的經(jīng)營(yíng)理念，抓住市場(chǎng)的有利時(shí)機，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，通過(guò)全員努力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jì)，產(chǎn)銷(xiāo)大幅增長(cháng)，主要經(jīng)濟指標完成較好，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、實(shí)現利稅均創(chuàng )歷史新高。

應當說(shuō)，我們取得的成績(jì)很大，但存在的突出矛盾和問(wèn)題也不少。
　　

從內部環(huán)境看，一是上半年南鋁產(chǎn)業(yè)鏈的綜合節能效益沒(méi)有得到足夠的體現，企業(yè)沒(méi)有實(shí)現盈利最大化。二是與大的民營(yíng)企業(yè)相比，鋁型材生產(chǎn)效率及管理存在差距。三是部份設備存在較大的安全隱患；從外部環(huán)境看：一是國家取消鋁型材出口退稅短期內對型材出口將造成較大的影響，加上人民幣升值，出口難度加大，國內市場(chǎng)競爭將更加激烈。二是國家對高耗能企業(yè)不僅宏觀(guān)政策多管齊下，而且加強監控，企業(yè)發(fā)展受阻。三是行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，勢必引發(fā)新一輪的優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭?！　　?br/>　　

因此，要全面完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，就必須堅持公司制定的“求效益、促創(chuàng )新、謀發(fā)展、抓管理”的工作方針。
　　

“求效益”，就是要力爭通過(guò)下半年的努力，實(shí)現全年“20＋四個(gè)1”的目標，即：南鋁本部實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售收入20億元，實(shí)現利潤8000萬(wàn)元，力爭1億元；實(shí)現稅金1億元，提取折舊1億元，提取工資（含勞務(wù)費用）1億元，各主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)目標按照公司年初制定的目標努力完成，外銷(xiāo)金屬總量達10萬(wàn)噸以上。
　　

“促創(chuàng )新”，就是一要保質(zhì)保量完成年度科技創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)項目，二要保質(zhì)保量完成公司管理信息化改造目標。
　　

“謀發(fā)展”，就是要在現有的鋁產(chǎn)業(yè)鏈基礎上，努力實(shí)現年產(chǎn)15萬(wàn)噸鋁產(chǎn)業(yè)鏈的建設目標，形成年產(chǎn)15萬(wàn)噸電解鋁、10萬(wàn)噸鋁型材、5萬(wàn)噸鋁板帶、2萬(wàn)噸鋁桿的綜合生產(chǎn)能力。通過(guò)今年改造，公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸鋁產(chǎn)業(yè)鏈的布局將基本形成，物流更加科學(xué)，規模效益更加體現。

“抓管理”，就是一要繼續抓節能減排；二要繼續抓計劃管理；三要繼續抓產(chǎn)品質(zhì)量；四要繼續抓現場(chǎng)管理長(cháng)效機制；五要繼續抓設備管理；六要繼續抓技術(shù)改造。
　　

我們希望，公司全體職工能夠認真貫徹執行這十二字的工作方針，有所作為、有所創(chuàng )新、有所突破、有所貢獻，為全面完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不懈努力，為明年南鋁50年大慶交上一份圓滿(mǎn)答卷。