金秋十月，特材生產(chǎn)線傳來捷報(bào)，九月份產(chǎn)量3953噸，創(chuàng)特材公司成立以來的最高產(chǎn)量。
　　九月份的高產(chǎn)固然與當(dāng)月的大批量訂單分不開，但更深層次的原因是得益于部門在生產(chǎn)管理的各個(gè)方面取得了較大改進(jìn)。
　　首先，8月份組織的班組長培訓(xùn)初顯成效。九月份多個(gè)班組在降本考核中成績斐然，分析原因，這都與班組長在線處理能力、生產(chǎn)統(tǒng)籌、成本管控意識等增強(qiáng)分不開。
　　其次，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，靈活調(diào)動機(jī)臺人員。既保障了員工收入，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。部門抓住機(jī)臺大批量訂單充足的契機(jī)，對生產(chǎn)進(jìn)行了合理的安排，白班清理難生產(chǎn)需要跟蹤的斷面，夜班生產(chǎn)大批量有把握的斷面的原則合理調(diào)配計(jì)劃生產(chǎn)順序。
　　由于本月輕量化斷面、SP斷面、太陽花斷面擠壓效率提升情況完成較好，單位產(chǎn)能均比原來提高了20%-30%左右，為創(chuàng)高產(chǎn)再添一份力量。
　　同時(shí)，由于重視與維修大組的溝通，提高了維修效率，縮短了停機(jī)時(shí)間，有力的保證了機(jī)臺設(shè)備的完好，使得設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間大幅降低。