鋁型材公司一季度產(chǎn)銷(xiāo)形勢喜人，累計實(shí)現進(jìn)庫產(chǎn)量19425噸，銷(xiāo)量23197噸，同比提升38.7%和31.1%，為歷年同期最好水平。其中大噸位擠壓機的產(chǎn)能進(jìn)一步攀升，在充足訂單的支撐下，3月份，5#、13#、16#機的產(chǎn)量均創(chuàng )下了歷史新高，噴涂材與隔熱材的產(chǎn)能也分別比去年同期提升41%和26%，產(chǎn)能增效明顯。
    

今年初，鋁型材公司積極貫徹落實(shí)事業(yè)部改革措施，各部門(mén)通力協(xié)調，內外資源共享，產(chǎn)銷(xiāo)銜接明顯提升。一是召開(kāi)每月駐外辦事員視頻會(huì )議，使得生產(chǎn)單位能夠針對市場(chǎng)情況，迅速應對；二是每日召開(kāi)生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )，從而保證生產(chǎn)安排合理有序；三是公司中層領(lǐng)導及大組長(cháng)實(shí)行24小時(shí)大小夜值班制度，跟蹤重點(diǎn)訂單生產(chǎn)，及時(shí)處理各生產(chǎn)流程中瓶頸問(wèn)題；四是優(yōu)化設備點(diǎn)巡檢制度，加強檢修質(zhì)量考核，進(jìn)一步降低設備故障率；五是各部門(mén)每周組織例會(huì )，促進(jìn)各部門(mén)管理工作進(jìn)一步提高；六是定期召開(kāi)模具制作人員學(xué)習交流會(huì )和技術(shù)攻關(guān)專(zhuān)題會(huì )議，不斷降低模具在擠壓工序成本中的消耗成本；七是加強重點(diǎn)訂單及高新斷面訂單的工藝監督及產(chǎn)品抽查，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；八是根據生產(chǎn)輕重緩急，靈活機動(dòng)安排機臺生產(chǎn)人員，滿(mǎn)足了產(chǎn)品生產(chǎn)要求。
    

上下一心，眾人努力，新組建的鋁型材公司通過(guò)多渠道管理，克服了產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，工期短，訂單不均衡性等不利因素，不斷提升了型材的產(chǎn)銷(xiāo)量和機臺的工作效率，創(chuàng )下了一季度產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙實(shí)現 “開(kāi)門(mén)紅”的優(yōu)異成績(jì)。    王建國 陳艷